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设备管理TPM的主要工作内容
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设备管理TPM的主要工作内容

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  • 发布时间:2021-10-28 17:51
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【概要描述】TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分,维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项,而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分,而不是简单地在流水线出现故障后进行,其目的是将应急的和计划外的维修最小化。

设备管理TPM的主要工作内容

【概要描述】TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分,维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项,而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分,而不是简单地在流水线出现故障后进行,其目的是将应急的和计划外的维修最小化。

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TPM管理是一个企业的关键设备管理工作,是实现精益生产的关键。理论上讲,TPM是一个维护程序。它与全面质量管理有以下相似之处:

(1)要求在TPM中包括公司所有人员,包括高级管理人员;

(2)要求必须授权公司员工独立进行纠正操作;

(3)要求有更长的运营周期,因为TPM有自己的开发流程,实施TPM需要一年左右甚至更长的时间,公司的员工也需要时间改变想法。

 

 

企业TPM管理工作
TPM维修保养已经成为企业必不可少且极其重要的一环,维修保养的停机时间已经成为工作日日程中不可或缺的一项,维修保养不再是低效的操作。在某些情况下,维护可以被视为整个制造过程的一个组成部分,而不是简单地在装配线出现故障后进行,从而最大限度地减少紧急和计划外的维护。

TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么可以在不同的行业和部门进行?因为不同的行业和部门有相应的方法TPM。以下是TPM的九项活动简介:

第一,TPM基石-5s管理活动。
5S是整理、整顿、清洁、清洁、修养的简称。5S管理活动是一项基础活动,是现场所有活动的基础,是TPM/实施前必要的准备工作和前提,是TPM其他支柱活动的基石。

 

第二,培训支柱——始于教育、止于教育的教育培训。
教育活动被放在TPM活动的每一个支柱的顶端,主要是为了突出教育在TPM活动中的地位,什么都懂的人不会留在企业。就企业而言,没有推广TPM或任何新事物的经验,必须通过教育和探索获得。而且,TPM没有教育培训作为基础,TPM肯定不能提升。可以认为教育培训和5S管理活动是并行的基本支柱。现在通常企业通过5S咨询活动为企业导入5S管理,简单快捷。

 

第三,生产支柱——制造部门的独立管理活动。
TPM活动最大的成功在于所有员工的参与。如果占企业总数80%左右的制造部门的员工,能够在现场进行彻底的自我管理和改进,肯定会提高自我主动性和创造性,减少管理层级和管理者的数量。特别是普通员工可以通过这样的活动参与企业管理,提升自身实力。因此,自我管理活动是TPM。

 

第四,效率支柱-全部门专题改进活动和项目活动。
涉及全体员工的自我管理活动,主要是消除影响企业的微缺陷和不合理现象,起到防止微持续的作用。然而,对于一些突出的问题,我们不得不采用传统的手段来开展项目活动。在TPM小组活动中,以专题活动的方式进行,需要跨部门的活动,可以组织成项目组。

 

第五,设备支柱——设备部的专业保存活动。
几乎所有的产品都是从设备中流出的,现代企业没有设备就无法生产。设备管理是提高生产效率的根本途径,提高人员的技能和素质也是为了更好地操作和控制设备。因此,设备管理非常重要,也是企业必须面对的核心问题之一。有必要对设备管理的职能进行细分。传统的设备日常管理内容交由生产部门推进设备自主管理,而专业化的设备维护部门将其精力投入到预防性维护和计划性维护中,通过诊断技术提高设备状态的预测力,称为专业维护活动。

 

第六,事务支柱——管理间接部门的事务创新活动。
TPM没有管理间接部门的支持,活动无法持续。其他部门的大力支持是改进制造部门TPM活动的可靠保证。而且,通过创新活动,事务部门不仅可以提高业务效率,增强服务意识,还可以培养管理和领导艺术,培养具有管理头脑和全局思维的管理人才。

 

第七,技术支柱——开展技术部门的情报管理活动。
设计出无缺陷的产品和设备是R&D和技术部门义不容辞的责任,唯一可以实现的可能就是掌握产品设计和设备设计的必要信息。要获得必要的信息,离不开生产现场和安全质量部门的支持。因此,此类活动为MP信息管理活动,设备安装交付正常运行前的初始流量管理活动也属于此类活动。

 

第八,安全支柱——安全部门的安全管理活动。
安全是一切的基础,任何活动的前提都是确保安全第一。安全活动设置在第七个支柱,这不是第七个最重要的。事实上,安全活动从一开始就贯穿在5S管理活动中。任何活动有任何安全问题,都等于0。

 

第九,质量支柱——质量部门的质量保持活动。
传统的质量活动总是以结果为中心,不能保证优秀的质量,不能生产出没有缺陷的产品。这种事后管理活动不同于事前管理的质量活动。质量保存活动在最后一个支柱中描述,因为提高质量是生产的根本目的,也是相对最难的项目。


以上九项活动是相互联系、相互补充的,以寻求整体综合效果,任何局部活动都很难取得很大成效。比如制造部下大力气开展自主管理活动,但没有装备部的大力支持,是不可能取得很大成效的;即使设备部门专注于专业保存和关键项目改进活动,如果没有管理部门的支持和协助,也很难取得成果。如果有些部门袖手旁观,努力工作的部门也会放松,活动将不可避免地消亡。

TPM它不是简单的增产或降低设备故障局部利益的活动,而是追求整体利益的综合艺术。既然决定实施TPM,就要并行开展几个支柱活动,并“把生产线员工培养成运营专家”;将设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各领域的专家,是提高员工和企业身体素质的根本目标。新世纪企业真正的竞争力是人才的竞争,TPM是实现人才竞争力的具体战略。

企业的TPM管理工作是一项细致而长期的工作。所谓“细节决定成败,坚持就是胜利”是TPM管理 work成功实施的原则。

 

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