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咨询服务

中设智控管理咨询服务以设备资产综合管控体系ACCM为理论基础,充分融合全寿命周期管理、设备综合管理、全员生产维护(TPM)、预防维修、价值管理、精益设备管理等各种设备管理理论和方法,且资深管理顾问在设备管理领域从事专业服务20余年,对国内企业设备管理的管理模式、运行机制、现场设备基础管理等理解透彻,拥有丰富的设备管理实战经验和现场咨询指导经验,尤其擅长于解决企业设备资产管理实际问题的现场辅导,曾经为攀钢、云南中烟、美的集团、中国运载火箭研究院、上海国际机场等大型企业的设备管理体系改进和检维修体系建设,提供过卓越的咨询服务。服务内容中设智控的管理咨询服务分为管理体系改进、设备与维修管理、现场改善提升和工业数据服务四个板块。我们的咨询服务以价值为导向,使企业决策层和管理者认识自身与环境,从宏观层面建立战略目标和管控体系;帮助业务管理层以战略目标为指引,以系统化、标准化、精益化和过程管理为理念,从业务层面制定实施方案;指导企业执行层高效落实、有效执行、自主管理。 管理体系改进管理现状评估 管理水平评测 管理体系优化 绩效体系设计 工业数据服务技术知识库建立 性能/精度数据采集 运行数据治理 性能预测/故障预报 设备与维修管理设备资产管理 精益运行管理 精益运行管理 精益运行管理 TPM体系建立 现场改善提升6S管理 可视化与定置 清除六源 现场改善 班组建设 典型案例上海机场(集团)有限公司TPM设备管理体系、检维修受控管理体系建设上海国际机场地面服务公司设备管理系统性改进与服务保障能力提升云南中烟工业有限责任公司设备价值管理体系河南高发机电设备管理体系优化和提升专项航天材料及工艺研究所设备检维修受控管理体系建设
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介绍描述
参数

中设智控管理咨询服务以设备资产综合管控体系ACCM为理论基础,充分融合全寿命周期管理、设备综合管理、全员生产维护(TPM)、预防维修、价值管理、精益设备管理等各种设备管理理论和方法,且资深管理顾问在设备管理领域从事专业服务20余年,对国内企业设备管理的管理模式、运行机制、现场设备基础管理等理解透彻,拥有丰富的设备管理实战经验和现场咨询指导经验,尤其擅长于解决企业设备资产管理实际问题的现场辅导,曾经为攀钢、云南中烟、美的集团、中国运载火箭研究院、上海国际机场等大型企业的设备管理体系改进和检维修体系建设,提供过卓越的咨询服务。

服务内容

中设智控的管理咨询服务分为管理体系改进、设备与维修管理、现场改善提升和工业数据服务四个板块。我们的咨询服务以价值为导向,使企业决策层和管理者认识自身与环境,从宏观层面建立战略目标和管控体系;帮助业务管理层以战略目标为指引,以系统化、标准化、精益化和过程管理为理念,从业务层面制定实施方案;指导企业执行层高效落实、有效执行、自主管理。

 管理体系改进

管理现状评估  管理水平评测  管理体系优化  绩效体系设计

 工业数据服务

技术知识库建立  性能/精度数据采集  运行数据治理  性能预测/故障预报

 设备与维修管理

设备资产管理  精益运行管理  精益运行管理  精益运行管理  TPM体系建立

 现场改善提升

6S管理  可视化与定置  清除六源  现场改善  班组建设

 

典型案例

上海机场(集团)有限公司TPM设备管理体系、检维修受控管理体系建设

上海国际机场地面服务公司设备管理系统性改进与服务保障能力提升

云南中烟工业有限责任公司设备价值管理体系

河南高发机电设备管理体系优化和提升专项

航天材料及工艺研究所设备检维修受控管理体系建设

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