一、企业设备管理现状

1.缺乏对设备完整信息的全面掌握；

2.缺乏实施设备工艺和管理体系的手段；

3.缺乏对设备效率的跟踪和分析；

4.对异常设备缺乏风险、风险控制和预防管理手段；

5.缺乏设备运行管理的知识积累；

6.缺乏设备业务决策的数据库；

7.缺乏对设备实时运行数据的全面分析；

二、解决方案

1.通过建立设备数字网络，将各目标设备的工艺数据、故障报警、启停状态、生产节奏等设备运行数据采集到实时数据库中。

2.设备管理系统从实时数据库中获取设备运行数据和MES系统的调度信息(也可直接录入)，对设备运行状态进行远程集中监控。

3.设备管理系统分析计算设备的启停时间和启停比，评价设备利用率；

4.设备管理系统负责设备验收、设备台账、维护保养、巡检、备件管理；

5.设备管理系统与ERP系统(如SAP)集成，读取人员、组织、材料等基础档案信息，将设备备件的验收、请购等信息同步到ERP系统的入库、出库信息中。(如果企业还没有实现这部分管理的信息化，也可以在“国家工程生命周期设备管理系统”中实现管理)

6.设备管理系统通过流程管理平台门户实现设备管理相关流程审批业务；

7.设备管理系统通过流程管理平台门户实现相关报表查询和绩效评价展示。

设备生命周期管理系统应包括设备采购、设备资产管理、设备运行管理三大模块的管理；设备采购管理包括三个管理主题:设备采购管理、设备采购管理和设备验收管理。设备管理包括12个管理主题:基础信息管理、账户管理、日常检查管理、维护管理、翻新管理、报废管理、缺陷管理、备件管理、交易提醒、知识库管理和报表管理。设备运行管理包括设备运行监控与报警和设备运行状态分析两大管理主题。中设智控致力于为企业实现闭环设备管理，并结合制造执行系统的输出对设备性能进行评估，以促进精准管理，持续优化设备运行性能。