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设备备品备件管理制度

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  • 发布时间:2022-12-01 14:24
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【概要描述】设备备品备件管理制度3篇(供参考) 备品备件是一个通用词,所有与设备有关的零件都可以用做备品备件·按词面来说就是备用的物品和备用的零件。

设备备品备件管理制度

【概要描述】设备备品备件管理制度3篇(供参考)
备品备件是一个通用词,所有与设备有关的零件都可以用做备品备件·按词面来说就是备用的物品和备用的零件。

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设备备品备件管理制度3篇

  备品备件是一个通用词,所有与设备有关的零件都可以用做备品备件·按词面来说就是备用的物品和备用的零件。下面是小编我为您准备的设备备品备件管理制度,希望能对您有所帮助。

 

  设备备品备件管理制度篇1

  为加强备品备件管理,应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度,理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任,以保证备品配件的及时供应并降低库存。

  一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划,编制并上报每月备品备件材料计划表,由生产中心审查后,报主管领导审批后实施。

  二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据,如无特殊说明,必须坚持设备的原始生产厂购置的原则,如有变更,要经公司主管领导批准。

  三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况,必须以书面形式提前报生产中心,由生产中心主管领导审批后实施。

  四、配件到货后,由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到:材质明、图号准、不锈蚀、不损坏,帐、卡、物相符。

  五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础,它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据,必须认真做好,按既能保证设备的正常生产、维修使用,满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要,又不造成超储和积压的原则,编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次,新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

  六、备品备件库存管理:备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续,入库备件要有产品合格证,对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单,库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

  七、对存放时间过长又无合格证的备件,需经技术鉴定后方可发放,对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件,应及时认真处理。

  八、在做好配件管理的同时,要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养,对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则,查清原因,写出分析报告,妥善处理。

  九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作,配件的修复要做到经济上合算,质量上有保证。

  设备备品备件管理制度篇2

  1.目的

  本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责,对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

  2.适用范围:

  本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

  3.术语及定义

  3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行,在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

  3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

  3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。

  3.4工装易损件:在工装使用周期内,需要多次更换的零件或部件。

  4.职责与权限

  4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门,负责备品备件清单的制作及优化更新。

  4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。

  4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

  4.4库房管理员负责设备备品备件的'入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补,负责对设备备件消耗量的统计,于次月初上交设备维修班。

  4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。

  5.工作程序

  5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单

  5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》,发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。

  5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容,《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充,不断持续改进。

  5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。

  5.1.4新设备随机附带备件入库,记手工帐。

  5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件,以保证设备可动率,设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

  5.2设备备件的采购申报

  5.2.1在备品备件库建有库存的,每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》,执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。

  5.2.2更换周期较长不留备件的,保全员负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购。

  5.2.3突发故障损坏的备件由保全员填《急件请购单》交供应科快速采购。

  5.3设备备件入库

  设备备件到货后,采购员交由保全员检验填写《到货待检及退货单》,合格的库房核对所购设备备件的名称、数量、规格型号按正常手续办理入库。对不符合的备品备件由采购员退货或更换。

  5.4设备备件保管

  5.4.1各种设备备件分类存放,按规定挂好标识卡片,并注明备品备件名称、规格、在库量、最大、最小库存量。

  5.4.2每月底盘点一次,库管员要认真做好盘点工作,保证帐、物、卡一致。

  5.4.3备件库要保持清洁、卫生,做好防护避免落地放置,备件码放整齐,取用方便,以保证库存设备备件不变形、不锈蚀、不变质,始终处于良好状态。

  5.5设备备件的领用

  5.5.1设备备件领取由保全人员填写《备件领用单》经设备科长审核后,领取备件。

  5.5.2特殊情况(如中夜班时)可先领用,但必须做好领用登记,并在24小时之内(节假日顺延)补清手续。

  5.5.3库房应保证先进先出。

  5.6待修件、报废件管理

  5.6.1替换下来的零部件,由保全员及设备科长在一周内作出处置意见。

  5.6.2对于待修件,保全员负责进行修复,维修后的零件经设备维修班技术员检验合格后记入手工帐,库房应以修复件优先出库为原则。

  5.6.3凡符合下列条件之一者做报废处理:(1)备件严重损毁无法修复的;(2)使用时间较长,外形严重损坏,修理后达不到技术指标的;(3)更新换代,技术落后,效率低,经济效益差的;

  5.6.4由于设备改造、清理、报废等原因造成不再使用的备件,每月25号前设备科填写《废

  弃物处置单》,报生产部长及主管领导审核,总经理批准后交总经办处理。

  5.6.5库房对待修件、报废件必须定置管理,做好标识,建立清单。

  5.7统计分析与持续改进

  5.7.1每月末设备维修班对备件存贮更换情况进行统计,寻求改进机会。改进机会包括库存减少增加,备件质量,采购成本,采购周期等。

  5.7.2设备维修班将改进措施更新到《备品备件清单》。

  5.7.3设备维修班将备件管理情况纳入设备月报。

  6.绩效指标

  设备备品备件管理制度篇3

  一、计划编制

  1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术,实现网上编制、审批计划,网上查询库存物资,对备品备件的管理采用A、B、C分类法。

  2、检修物资需用计划应有专人编写,内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。

  3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续,并及时制定该机组的备品备件清册。

  4、编制备品备件计划应按一定的格式,明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更,因客观原因或检修变更的,需立即通知供应部门计划员修改,重要备件需有关领导批准。

  5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定,确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金,根据实际需要确定需用量。

  6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件,对于一些加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划,一般配件只需要提请季度及月计划。

  二、修材料与备品备件的储备管理。

  1、企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的检修材料与备品备件。

  2、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量,并做到帐、卡、物相符。

  3、企业应认真编制检修材料消耗定额、备品备件消耗定额、事故备品储备定额,并按规定程序审批后执行。

  4、科学合理安排检修材料与备品备件的定额,根据实际情况及时修订,不断优化化储备定额和库存定额,减少资金占用。

  5、对资金占用较大的事故备品,应积极开展企业之间的联合储备工作。

  6、备品备件的领用应严格执行审批手续,事故备品被领用后应及时补充。

  三、备品备件的质量保证

  1、抓住到货、入库和领用三个环节,认真执行验收制度,并根据实际情况邀请有关科研院所和技术支持机构协助做好验收工作。

  2、备品备件入库时应认真填写入库验收单并做好记录。

  3、为保证检修材料、备品备件不受损伤不变质应采取相应的措施,保管精密备品备件应充分注意温度、湿度和阳光照射等因素的影响,金属制品做好防腐工作。

  4、对重要的物资或备品备件应安排专人到生产厂家做好监造工作。

  5、备品备件入库、领用应由供应人员、生产技术人员严把质量关,重要、特殊备件可请有关专家共同验收。

  6、调查备品备件是否存在因质量问题,造成设备投运后发生故障的情况。

  7、特殊项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品备件,应编制专门计划、制定技术规范书,并按集团公司有关规定进行招标采购。

  8、三年检修滚动规划中提出的重大特殊项目经批准并确定技术方案后,应及早安排备品备件和特殊材料的招标、订货以及内外技术合作等事宜。

  9、标准项目的检修材料和备品备件定额应作为检修文件包的内容严格执行:特殊项目的检修材料和备品应有专人编写计划,经有关部门审核后执行。

  10、定期检查备品备件的图纸、说明书及产品合格证等资料和凭证的存档情况。

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