集团资产管理系统的架构与设计
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- 来源:
- 发布时间:2023-03-02 10:46
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【概要描述】中设智控集团企业资产管理解决方案满足总部(集团)“资源配置业务中心”的管理定位,按照“强化监控、提升管理、推动发展”的总体要求,以管住、管活、用好资产为目标,采用信息化手段,摸清家底、账实相符、账账相符盘活资产、深度决策支持、优化配置,提升效益、高效运营、提高投资收益。方案以资产全寿命周期为对象,以方针目标、资产管理、运维管理、经济管理、资材保障等方面为基础,构建相对全面、合理的资产管理制度体系;通过管理策划和绩效评价,实施持续改进,以达成企业资产管理的方针目标。
集团资产管理系统的架构与设计
【概要描述】中设智控集团企业资产管理解决方案满足总部(集团)“资源配置业务中心”的管理定位,按照“强化监控、提升管理、推动发展”的总体要求,以管住、管活、用好资产为目标,采用信息化手段,摸清家底、账实相符、账账相符盘活资产、深度决策支持、优化配置,提升效益、高效运营、提高投资收益。方案以资产全寿命周期为对象,以方针目标、资产管理、运维管理、经济管理、资材保障等方面为基础,构建相对全面、合理的资产管理制度体系;通过管理策划和绩效评价,实施持续改进,以达成企业资产管理的方针目标。
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集团资产管理系统的架构与设计
结合集团自身的实际情况、管理需求,有针对性的设计、开发资产管理系统,合理选择、配置相关功能模块,不仅能够显著提升各项监控、管理工作的效率,同时也可适当缩减管理人员数量,进而降低管理成本。值得注意的是,为保证资产管理系统的有效使用,应加强其在岗人员的技术培训,以保证业务操作、维护处理的专业、规范。
1 集团资产管理系统的基本架构
1.1 资产管理系统的总体架构
目前,就国内企业集团经营、管理过程中的信息化程度来看,对于资产管理系统的设计、开发、应用,通常会采用B/S架构,其主要包括:基础层的信息数据库、中间层的各个功能模块、面相客户的软件应用集成界面。基于B/S架构的资产管理系统,由于其内部的程序结构较为清晰、明确,从而有着很好的可操作性,同时在系统代码、数据等方面也具有一定的稳定性、安全性,有利于设计单位、开发小组的分工合作,更大幅降低了系统使用过程中的维护难度与工作量。
1.2 资产管理系统的软件架构
对于企业集团的资产管理系统,考虑到工具软件、功能模块的使用,通常需要结合企业自身的实际情况、业务需求、工作流程、资产状况等诸多方面进行专项设计、开发,不同性质、规模的企业集团实际所需的功能也有所差别,但就总体来看,资产管理系统的软件架构主要包括设备管理、资源管理、预防性维护管理、库存管理、标准作业包子系统、财务接口、采购管理、工作流程、工单管理这九个基础环节、子系统。在实际运行、使用该系统的过程中,基于Internet、局域网络这内、外两种信息系统,从中纳入、集成集团内部的库存、检查维护、采购、人力资源,通过计算机上的操作、工具软件的处理,以最为合理、科学的方式对人力、物力、财力资源加以配置,同时结合能够实时监控、收集、整理、过滤、存储相关数据信息的采集系统,从根本上打破了事后、被动检修的传统业务方式及方法,转化为事前、事中的主动预防,在保证整个资产管理系统稳定运行的同时,有效节约了检查、维护成本。在实际的系统运行中,预防性维护的采纳、应用,能够全程记录集团内部的维护活动、历史记录,有助于在岗人员专业知识、技术水平的提高。此外,资产管理系统的运行使用,一般是以该集团生产、经营过程中的工单活动为主线,将有关台帐、设备的历史记录作为基础,而总体目标在于降低资产管理、维护成本,提高各项关联业务活动的效率、质量。
2 集团资产管理系统的具体设计内容
在实际进行集团资产管理系统的设计、开发时,根据集团性质、功能要求的不同,应事先明确、划分系统中的各个功能模块、子系统。一般情况下,国内多数企业集团所采用的资产管理系统,主要以下几种基础功能模块:
2.1 资产管理模块
资产管理模块的设计与使用,主要是针对集团经营、管理过程中的资产使用情况进行全方位、全过程的监督、管控,针对正处于两个位置、不同地点、各个公司之间的集团资产,能够追踪监控资产的整个转移、运输过程,而对于一些处于临时位置的集团资产,也可进行实时追踪。在具体的设计工作中,首先需要统一、制定、设置集团资产的管理参数,具体包括列表项目的保存方式、资产序号的编码方法、报废拆除时的条件、卡片分层管理、名称输入的参数、计提折旧的参数等。除此之外,资产管理模块的设计还需要设置集团资产的使用状态、分类、标准名称、变动方式、折旧方法等。
2.2 工单管理模块
作为资产管理系统的核心组成部分,工单管理模块也是项目管理的基础单元,但并非是一个相对独立的业务流程,而是涵盖了设备点检流程、缺陷工单流程、大小修流程、预防性维护流程等多个方面、诸多环节。在实际进行具体设计时,应能考虑到跟踪工作单时的信息查看、全程监控,针对集团内部的工作计划、费用消耗、设备维护、人力成本、进度安排等内容加以整理、分类,利用特定功能模块、显示器加以反映,并可直接在计算机上进行具体操作、输入“工作请求”。对于已发出工作请求的作业项目、业务活动,根据其实质上的作用、重要性以及紧迫程度加以布置、排序,综合考虑工作单的完成度、优先级,确定具体工作流程。
2.3 资源管理模块
对于以工单状态为系统主线的集团资产管理系统,资源管理模块的设计与使用,主要作用于为集团内部各个部门、岗位以及其他模块操作人员,提供各项业务信息、资产数据、日程安排等诸多方面的信息,而不同信息资源的收集、整理、传输,则是由资源子模块、人力资源子模块、日程记录子模块等专项功能模块完成,涵盖了集团内部的组织计划、人员数量、部门性质、个人报告、日程日历、服务合同、设备工具等多方面内容。在实际进行资源管理模块的'设计时,主要是针对该集团的内部资源、外部资源,以监督、收集、整理、传输相关信息数据为基础功能,目的在于实施跟踪、记录集团执行维护工作的具体情况,而资产管理系统中的其他模块则可以根据不同需求、性质来访问、调取相关资源记录。此外,对于工具的使用,一般均会带有一定的关联成本,而这些成本需要记录、归集于工单中,而有关企业集团的服务合同就需要在工单模块、设备模块中加以反映。
2.4 设备管理模块
作为集团资产管理系统的核心组成部分,设备管理模块对于整个管理系统的运行状态、应用功能、使用安全有着直接影响,该功能模块的运行、使用主要作用于对现场设备的跟踪监控、检修维护、更新设备运行位置信息等,而定义构建设备和位置的层次结构,创建运行位置的系统,收集、整理故障带,同时还指定检修路线和对设备进行状态检测。对于带有编码的集团所属设备,当在其合理范围以内进行运输、转移时,跟踪检查设备及其有关费用、记录、故障信息、历史情况等。对此,可在资产管理系统中应用资产模拟软件,以此决定集团设备与相应的位置、费用以及系统之间的关系,同时构建层次分明的组织体系、关联结构、分层结构,最后通过显示器等设备反映出设备间的关系、累计费用等,并建立故障代码体系来跟踪、记录设备问题。值得注意的是,作为支撑该功能模块运行的核心技术事项,对于设备跟踪监控,应设置测量点,利用相关检测软件,对设备的状态、趋势、缺陷加以分析,并根据其所处位置,预测、评估设备出现故障的风险几率,以及对其他系统、模块可能造成的影响。
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