企业固定资产管理是一项颇具复杂性的任务，其中需要注意的环节不胜枚举。相较于其他成熟的管理体系，固定资产管理的方式随着企业的业务规模、资产结构和管理水平的变化而不断变化，这使得这项任务更具挑战性。

固定资产是企业赖以生存的物质基础，更是企业生产经营效益的源泉。因此，管理好公司的固定资产往往对企业发展降本增益起到重要的作用。这不仅关乎企业的经济效益，也关乎企业的长远发展。

在这个不断变化的环境中，如何有效地管理固定资产，使其在企业的生产经营中发挥最大的效益，已成为众多企业亟待解决的问题。管理好公司的固定资产需要做什么？说起固定资产管理的方式，每个人的理解都不同，但最常见的是以下五个方面：

1、完善的资产管理制度

建立完善的固定资产管理制度，可以及时掌握企业资产的信息状况，使资产管理更加明确，防止资产流失。

2、加大固定资产监管力度

从配置资产、使用资产到处置资产进行全过程监管，真实、完整地反映单位的资产和财务状况，及时帮助单位发现问题。

3、上线固定资产管理系统

建立固定资产管理系统平台，实物标签一一对应，“采购 - 录入 - 使用 - 保养 - 维修 - 盘点 - 报废”生命周期全覆盖，实现资产标准化管理。

4、加强资产管理意识

强化固定资产管理意识、健全管理机构，让全员都意识到固定资产管理的重要性，并针对一些专业设施，要配备专业性较强的人员进行管理。

5、建立资产预算制度

通过编制部门预算，强化固定资产预算管理，提高配置效率，避免闲置浪费，从而保证企业的正常运转。

在众多固定资产管理方法中，每一个环节都至关重要，相互关联。而其中，挑选适宜的固定资产管理系统则被视为重中之重。在这个问题中，我们看到了企业实现管理升级的困境。引入ERP或OA系统确实可以提升管理效率，但伴随着这种升级的，往往是复杂的系统和漫长的部署时间，这无疑增加了企业的压力。而简单地选择从网上下载免费的资产管理系统，虽然看似轻松，但这种系统的稳定性和持续的维护更新无法得到保障，很容易导致系统的崩溃，从而让企业在竞争中被淘汰。

面对这种两难的选择，企业需要找到一条适合自己的道路。这可能需要企业在实现管理升级的过程中，付出更多的时间和精力去探索、去实践。但只有这样，企业才能真正找到适合自己的资产管理系统，实现高效的资源管理，提升企业的竞争力。