本方案围绕企业数字化转型展开，涵盖转型的背景、架构、关键要素（数据治理、企业架构）以及多个相关案例，全面探讨了企业在数字化浪潮中面临的机遇、挑战与应对策略。

1.数字化转型概述

• 转型背景与目的：数字技术与制造业变革交汇，推动制造业向精准、敏捷等方向发展。企业数字化转型旨在释放禁锢价值，重构数字战斗力，借助新技术构建新商业模式，提升竞争力。

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• 转型架构与方法：参考相关标准，以价值效益为导向推进五项重点任务。通过对业务场景分析得出新型能力，利用数据治理和数据中台，借助 PDCA 循环实现业务创新转型。规划方案包括战略解析、业务设计、架构设计和路径规划等阶段。

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• 转型平台构建：构建数字化平台，实现业务到数据等 4 个高效转换，对外满足客户需求，对内提升效率和促进业务增长。同时，依靠数字化平台实现能力模块化、数字化等，数据治理为平台赋能。

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2.数据治理

• 数据治理的重要性：数据如同石油和血液，是数字经济的基础。数据治理是人工智能的基础，能提供高质量大数据，建立科学治理体系至关重要。

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• 数据治理体系与平台：包括数据质量规范等多方面内容，数据资产管理平台利用治理形成的资产为前台赋能，包含数仓体系等，实现数据业务化，避免 “数据孤岛”。

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• 数据治理的实施：国际数据管理协会定义了数据管理框架，实施方法有自上而下和自下而上两种。主题库建设有其方法论和思路，需围绕核心业务数据展开。

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3.企业架构

• 企业架构的作用：帮助企业从新技术中获益，提供决策支持，实现业务与 IT 对齐，促进企业增长。良好的企业架构能整合资源，提高效率，降低成本。

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• 企业架构框架：TOGAF 是较有影响的框架，包括业务、数据、应用和技术架构。其关键是架构开发方法，基于迭代过程模型，包含最佳实践和可复用资产。

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• 企业架构的应用：在华为、AC 等企业以及某制造业、集成项目、大集中 ERP 等场景中均有应用，通过设计不同架构要素，保障数字化转型落地。

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4.相关案例

• 某工程机械数字化转型：提出数字化战略屋，包括愿景、使命、目标和关键举措，规划了 5 大架构和业务场景，推进各架构的实施路线图。

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• 某央企数据共享平台建设：针对信息孤岛等问题，建设数据管理标准规范、七大主题库和共享服务平台，参考 TOGAF 方法，明确建设原则和组织架构。

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• 某央企企业架构设计：招投标时明确实施路线，架构设计涵盖多方面工作内容，包括业务、数据、应用和技术架构等设计及管控。

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• AC 的数字化转型框架：围绕数字战略和新运营模式重塑决策，从企业、行业、消费者层面释放禁锢价值，构建生态体系。

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• 华为数字化转型之道：以数据为生产资料，设定三大目标和五个转变，构建转型框架，包括 4 类场景、3 大平台和 1 套方法，取得诸多成果 。

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来源：网络整理

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