济源钢铁集团每年有大大小小200多个工程项目，项目管理还采用着手工加纸质的管理模式，存在项目管理不够规范，信息不能及时共享，管理效率不高，项目质量和绩效无法评价等问题。该工程管理软件项目包括立项、采购、合同、项目现场管理（进度、质量、安全、环保、土石方、机械劳务、材料、人员）、项目验收、工程预决算等功能模块，从而建立了基于工程项目全生命周期的闭环业务管控体系，使工程项目管理过程规范、可控、可溯，成本可控，数据集成共享，大幅提升了集团工程项目管理的整体水平和效率。