车间管理是保障车间生产的重要基础,是企业健康发展的关键环境,精益生产理念是车间管理过程中的重要理念,对提高车间管理的水平有十分积极的意义。精益生产理念的落实可以帮助企业更好地开展车间现场管理,在降低生产成本的同时,提高企业的效益及核心竞争力。经过实践证实,精益生产理念在车间现场管理中意义重大,值得研究与应用。对企业长远发展有十分积极的促进作用,是当前车间现场管理的重要指导思想
企业规模越来越大,产业链延伸越来越长,管理精细化程度要求越来越高,公司及集团层面的设备管理部门如何在公司的战略统一部署下,建立适合企业自身的管控模式,使设备资产管理从精放型向精细化转变,满足企业快速发展与扩张的需求,实现企业设备资产管理更高的安全性、可靠性、运作效率与投资回报率四大目标?
自动化设备数据采集系统的广泛应用要求企业根据实际开发需求和相应的市场情况,确定硬件系统的建设方案,完善软硬件系统的开发,并对整个系统进行控制和测试,不断完善自动化设备数据采集系统功能,切实提高企业数据采集能力和信息化管理水平,确保企业能够及时分析和处理生产经营数据,使企业在市场竞争上占有一席之地。从整个自动化行业来看,自动化设备的数据采集系统处于自动化与信息化的交叉点,作为自动化的顶层和信息化的底层,未来能够不断推动我国工业的发展
中设智控集团企业资产管理解决方案满足总部(集团)“资源配置业务中心”的管理定位,按照“强化监控、提升管理、推动发展”的总体要求,以管住、管活、用好资产为目标,采用信息化手段,摸清家底、账实相符、账账相符盘活资产、深度决策支持、优化配置,提升效益、高效运营、提高投资收益。方案以资产全寿命周期为对象,以方针目标、资产管理、运维管理、经济管理、资材保障等方面为基础,构建相对全面、合理的资产管理制度体系;通过管理策划和绩效评价,实施持续改进,以达成企业资产管理的方针目标。
计算机技术与信息技术的飞速发展为制造系统数据采集技术提供了更多的可能性,基于智能主体的制造系统数据采集技术,对于制造企业运用现代化的制造技术,在制造自动化、提高生产力与生产制造高品质的产品、增强企业的综合竞争能力,实现经济效益与社会效益有重要意义。