设备全生命周期的管理方法如下:
为了提高设备的可靠性，以设备台帐管理为基础，以定期工作管理、现场检查管理和设备技术监督为核心，维修管理和技术计划管理装修管理。

以项目管理为依托，从设备缺陷管理、运行责任管理等日常运行管理入手，以设备评估、设备交易、设备评级等管理为补充，形成了系统化、动态化、立体化的系统管理体系。

从原来的静态、片面的设备台帐管理到动态，系统的设备运行状态档案管理，以及原来的抢险、疲溃设备管理都改为了事前预防预警设备管理，预算管理、物资管理都有了。将统一设备管理纳入企业价值链管理，可以实现设备的全生命周期管理。

扩展数据:

设备不仅仅是生产设备，基本上还包括所有的电气设备。

如果是生产设备，从产品最早的规划到中层管理人员的售后管理都要考虑。然后要对设备、日常检查维护、售后客户流程管理、售后问题做好台帐记录。

如果是使用自有设备的企业，需要做好前期的研究和规划，中期进行设备资产的购置和管理，然后进行后期的维护，这样才能降低成本，提高效率。